Адаптивное управление цепочками поставок привлекает все больше внимания тех, кто заинтересован в оптимизации производственных процессов в автомобильной промышленности. Lean SCM предлагает ряд реальных преимуществ.
Что означает адаптивное управление цепями поставок?
Адаптивное управление цепочками поставок – это метод, основанный на основе нескольких простых принципов. Основой здесь является устранение всех возможных потерь, возникающих на различных этапах исполнения. Таким образом, Lean SCM нацелен на максимальное снижение затрат на производство и распределение продукции при одновременной поддержке логистики. Для реализации принципов модели Lean SCM необходимо задаться вопросом, какие процессы следует улучшить или устранить – конечной целью является минимизация дистанции между клиентом и продуктом. В результате производимые решения должны поставляться быстро, без отходов и с гибким подходом к внедрению новых решений. Это также способ удовлетворить требования динамично меняющегося рынка.
Адаптивное управление цепочкой поставок может принести и экологические выгоды. Это не только возможность повысить рентабельность производства и скорость выполнения заказов, но и реализовать цели КСО – корпоративной социальной ответственности. Модель такой цепи поставок устраняет избыточные процессы и упорядочивает ключевые операции, чтобы максимально повысить эффективность, результативность и производительность.
Это особенно хорошее решение для компаний автомобильной промышленности. Этот сектор рынка характеризуется достаточно стабильным спросом со стороны конечных потребителей и внедрением новых решений через относительно короткие промежутки времени. Также важно, что продукция, как правило, будет использоваться в течение многих лет – как отдельные компоненты (за исключением мелких изделий, подверженных быстрому износу), так и целые автомобили.
Основы подхода Lean SCM
Адаптивное управление цепочками поставок базируется на нескольких основах, которые затрагивают отдельные этапы всего процесса вывода продукта на рынок. Вот некоторые аспекты, которые включает в себя Lean SCM:
- Производство – деятельность, которая в первую очередь должна привести к созданию готового решения, но также включает подготовку самой производственной линии и такие вопросы, как создание пресс-форм и доработка дизайна. Модель действует здесь, прежде всего, в области потенциальных производственных ошибок, которые должны быть абсолютно исключены. Она в равной степени связана с отсутствием должной эффективности (необходимо сосредоточиться на удовлетворении ожиданий рынка), а также динамики и гибкости (внедрение последующих решений должно быть быстрым и простым).
- Логистика – процесс, позволяющий эффективно управлять цепочками поставок. В конечном итоге должна быть возможность справиться с возможным перепроизводством и временными проблемами с поставками комплектующих. Важно, чтобы вся логистическая сеть управлялась должным образом, чтобы соответствовать требованиям гибкости и эффективности.
- Распределение – готовая продукция должна быть распределена конечным потребителям надлежащим образом. Необходимо позаботиться о том, чтобы логистика и производство отвечали текущим потребностям рынка и при этом соответствовали организационным целям. Процесс распределения должен быть законным и адаптированным к ожиданиям целевой группы продукта, одновременно поддерживая получение прибыли организацией.
См. также: Как снизить себестоимость продукции в автомобильной промышленности?
Как внедрить Lean SCM в стратегию организации?
Существует несколько способов адаптации Lean Supply Chain Management к структуре организации. Неплохо начать с составления схемы ключевых направлений задач цепочки поставок. Нужно знать, как система работала до сих пор, где находятся слабые места и какие процессы абсолютно не нужны. Понимание того, как работает текущая цепочка поставок, и анализ отдельных процессов прокладывают путь для дальнейших действий. Важно также отметить, что Lean SCM предназначен не только для достижения организационных целей, но и для удовлетворения потребностей и ожиданий клиентов. В ходе анализа следует также определить, что до сих пор обеспечивало наибольшую ценность для клиентов.
Если мы знаем динамику рынка и можем позволить себе разработать соответствующие решения, чтобы справиться с его проблемами, стоит провести процесс проектирования способов управления переменным спросом. Главное здесь – понять, как вести бизнес, обеспечивая при этом стабильность на каждом уровне цепочки поставок.
При внедрении новых решений, безусловно, стоит постоянно измерять их эффект. Проведение тематических исследований и постоянный мониторинг того, что приносит наибольшую пользу вашей организации, – это ключ к тому, чтобы лучше справляться с будущими проблемами. Внедрение процесса обучения и углубления опыта открывает новые возможности для дальнейшего совершенствования – и не только в сфере цепочки поставок.
См. также: Контроль качества и непрерывное совершенствование в автомобильной промышленности
Адаптивное управление цепями поставок требует надежного партнера
Компании, решившие внедрить модель адаптивного управления цепями поставок в свою стратегию, должны развивать отношения с надежными партнерами, способными обеспечить такой тип сотрудничества. Knauf Automotive – одна из компаний на автомобильном рынке, которая полностью отвечает этим требованиям. Благодаря взаимному пониманию принципов Lean SCM и их совместному внедрению можно улучшить каждый процесс – от производства, логистики до дистрибуции. Наши обширные знания и опыт позволяют нам работать вместе так, чтобы это было выгодно обеим сторонам. Lean Supply Chain Management является неотъемлемой частью нашего производства автокомпонентов и логистики.