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Indústria 4.0, Indústria Automotiva, Cadeia de mantimentos

O que é Lean SCM? Benefícios na indústria automotiva

24 junho 2021

Lean Supply Chain Management está recebendo cada vez mais atenção entre os interessados ​​em otimizar os processos relacionados à produção na indústria automotiva. O Lean SCM oferece uma série de vantagens reais.

O que significa Lean Supply Chain Management?

O Lean Supply Chain Management é um método baseado na implementação de alguns princípios simples. A base aqui é a eliminação de todas as perdas possíveis ocorridas nas várias etapas de execução. Portanto, o Lean SCM visa reduzir os custos de produção e distribuição tanto quanto possível, apoiando a logística. Para atingir os princípios do modelo Lean SCM, é necessário questionar quais processos devem ser melhorados ou eliminados – o objetivo final é minimizar o espaço entre o cliente e o produto. Como resultado, as soluções fabricadas devem ser entregues rapidamente, sem desperdícios e com uma abordagem flexível para a implementação de novas soluções. Essa também é uma forma de atender às demandas de um mercado em constante evolução.

O Lean Supply Chain Management também pode trazer benefícios ecológicos. Esta não é apenas uma oportunidade de melhorar a rentabilidade da produção e os índices de atendimento dos projetos, mas também de cumprir os objetivos de RSC – Responsabilidade Social Corporativa. O modelo de cadeia de suprimentos enxuta elimina processos redundantes e agiliza as principais operações para maximizar a eficácia, eficiência e desempenho.

Esta é uma solução particularmente interessante para empresas da indústria automotiva. Este setor de mercado é caracterizado por uma demanda razoavelmente estável dos clientes finais e pela introdução de novas soluções em intervalos relativamente curtos. Também é importante que os produtos sejam normalmente utilizados ​​por muitos anos – tanto para componentes individuais (excluindo produtos pequenos que estão sujeitos a desgaste rápido) quanto para veículos completos.

Fundamentos da abordagem Lean SCM

O gerenciamento enxuto da cadeia de suprimentos é baseado em vários fundamentos que abordam estágios separados de todo o processo de colocação de um produto no mercado. Aqui estão os pontos abordados pelo Lean SCM:

  • Produção – atividades que têm como objetivo principal a criação de uma solução acabada, mas também envolvem a preparação da própria linha de produção e questões como a criação de moldes e o refinamento de projetos. O modelo enxuto opera aqui especialmente nas áreas de erros de produção em potencial, que devem ser absolutamente eliminados. Preocupa-se igualmente com a falta de eficiência adequada (é necessário focar no atendimento às expectativas do mercado) e com a dinâmica e flexibilidade (a introdução de soluções subsequentes deve ser rápida e simples).
  • Logística – um processo que permite o gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos. Em última análise, deve ser possível lidar com a superprodução potencial e problemas temporários com o fornecimento de componentes. É importante que toda a rede logística seja devidamente gerenciada para atender aos requisitos de flexibilidade e eficiência.
  • Distribuição – os produtos acabados devem ser distribuídos aos clientes finais de maneira adequada. Deve-se ter cuidado para garantir que a logística e a produção atendam às necessidades atuais do mercado, ao mesmo tempo que atendem aos objetivos organizacionais. O processo de distribuição deve ser legal e adaptado para atender às expectativas do público-alvo do produto, ao mesmo tempo em que apoia a geração de lucro da organização.

Veja também: Como reduzir o custo de produção na indústria automotiva?

Como implementar Lean SCM na estratégia de uma organização?

Existem várias maneiras de adaptar o Lean Supply Chain Management às estruturas de uma organização. É uma boa ideia começar mapeando os principais direcionamentos das tarefas da cadeia de suprimentos. Precisamos saber como o sistema tem funcionado até agora, onde estão os gargalos e quais procedimentos são absolutamente desnecessários. Uma boa compreensão de como funciona a cadeia de abastecimento atual e uma análise dos processos individuais abre o caminho para ações futuras. Também é importante observar que o Lean SCM não se destina apenas a atender às metas organizacionais, mas também às necessidades e expectativas do cliente. Durante a análise, o que até agora forneceu o maior valor para os clientes também deve ser determinado.

Se conhecemos a dinâmica do mercado e podemos desenvolver soluções adequadas para fazer face aos seus desafios, vale a pena realizar o processo de concessão de formas de gerir a procura variável. A chave aqui é descobrir como fazer negócios de maneira flexível e, ao mesmo tempo, garantir a estabilidade em todos os níveis da cadeia de suprimentos.

Ao implementar novas soluções, definitivamente vale a pena medir seus efeitos continuamente. Conduzir estudos de caso e monitorar continuamente o que gera mais valor para a sua organização é a chave para lidar melhor com os desafios futuros. Implementar um processo de aprendizado e aprofundamento de sua experiência abre novas oportunidades para melhorias futuras – e não apenas na arena da cadeia de suprimentos.

Veja também: Controle de qualidade e melhoria contínua na indústria automotiva

O Lean Supply Chain Management requer um parceiro confiável

As empresas que decidem implementar o modelo Lean Supply Chain Management em sua estratégia devem desenvolver relacionamentos com parceiros de confiança que sejam capazes de oferecer este tipo de colaboração. A Knauf Automotive é uma das empresas do mercado automotivo que atende plenamente a esses requisitos. Por meio do entendimento mútuo dos princípios do Lean SCM e de sua implementação conjunta, é possível melhorar cada processo – da produção, passando pela logística, até a distribuição. Nosso amplo conhecimento e experiência nos permitem trabalhar juntos de uma forma que beneficia ambas as partes. O Lean Supply Chain Management é parte integrante de nossa produção de componentes automotivos e de nossa filosofia de logística.

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