Przedsiębiorcy z branży motoryzacyjnej muszą stawić czoła wielu wyzwaniom. Istnieją różne sposoby wspierania produkcji i optymalizacji kosztów. Opis skutecznych metod znajdziesz w tekście poniżej.
Przemysł motoryzacyjny to branża przyszłości – łańcuch dostaw jest szczególnie ważny
Europa jest ojczyzną dla wielu wybitnych marek samochodów. Przemysł ten rozwija się w Europie od samego początku – tu zbudowano pierwszy pojazd z własnym napędem. Od tego czasu przeszliśmy długą drogę. Dziś, aby wejść na rynek, musisz wiedzieć, jak on działa i w jakim kierunku rozwija się ta branża. Odpowiednie zarządzanie zasobami, ograniczenie kosztów produkcji i otwarcie nowych kanałów dystrybucji z pewnością przyniesie owoce w przyszłości. Przemysł motoryzacyjny jest stale rozwijającym się sektorem. W przyszłości transport może stać się jeszcze ważniejszy. Jest to branża, która nieustannie sięga po unikalne rozwiązania. Producenci muszą być przygotowani na wysokie wymagania współczesnego klienta.
Zobacz też: XCEED – blockchain w branży motoryzacyjnej
W jaki sposób można zmniejszyć koszty łańcucha dostaw?
W branży motoryzacyjnej warto zwrócić szczególną uwagę na łańcuch dostaw. Optymalizacja kosztów łańcucha dostaw w branży motoryzacyjnej jest jednym z podstawowych kroków w celu poprawy wyników finansowych firmy. Dziś nie tylko wysokiej jakości materiały i wydajny transport sprawiają, że nowy produkt odnosi sukces. Analiza kosztów łańcucha dostaw pokazuje, że należy przede wszystkim poszukiwać profesjonalnych partnerów do współpracy (takich którzy pomogą nam zoptymalizować koszty). Można to osiągnąć na różne sposoby, na przykład poprzez zastosowanie niedrogich i wydajnych sposobów produkcji komponentów (takich jak części formowane wtryskowe lub opakowania transportowe wielokrotnego użytku). Optymalizacja kosztów w łańcuchu dostaw to dobry początek, ale polityka naszej firmy jest równie ważna.
Jak obniżyć koszty produkcji w sektorze motoryzacyjnym? Lean Manufacturing
Jeśli chodzi o najskuteczniejsze sposoby zapewnienia najwyższego możliwego zysku dla firmy, warto wspomnieć o dwóch: zmniejszeniu kosztów produkcji i zwiększeniu przychodów ze sprzedaży. Skupmy się na pierwszym punkcie. Obecnie koszty produkcji obejmują nie tylko zakup materiałów, ale także ich przetworzenie w produkt końcowy. Powinno to również obejmować cenę nieruchomości, podatki, marże podwykonawców i opłaty transportowe, a także wydatki związane z rozwojem i innowacjami. Całkowite koszty są dość wysokie, ale istnieją pewne możliwości. Nie ma potrzeby dokonywania cięć we wszystkich tych sektorach jednocześnie. Redukcję kosztów można wprowadzać stopniowo, wdrażając kolejne rozwiązania. Wszystko zależy od dokładnych obliczeń. Ta metoda redukcji kosztów produkcji nazywa się Lean Manufacturing. Koncentruje się ona na kilku podstawowych zasadach – eliminacji nadprodukcji, skróceniu czasu oczekiwania, ulepszeniu systemów transportu i redukcji nadmiernego przetwarzania. Większość tych aspektów należy przeanalizować w odniesieniu do infrastruktury i zarządzania firmą. Jeśli chodzi o czynniki zewnętrzne, należy zacząć od podstaw, czyli od logistyki.
Redukcja kosztów produkcji w sektorze motoryzacyjnym – główną przeszkodą jest logistyka
Specjaliści ds. logistyki nie są zbyt przyjaźnie nastawieni do firm z sektora motoryzacyjnego. Wynika to z wielu czynników, z których najważniejszy to wymagania stawiane przewoźnikom.
Pomysły na redukcję kosztów w zarządzaniu logistyką
Aby obniżyć koszty produkcji, należy zastosować dwie główne zasady logistyki motoryzacyjnej: „just in time” i w kolejności. W praktyce są one dość trudne, ale znacznie poprawiają wydajność pod względem optymalizacji kosztów produkcji. „Just in time” odnosi się do momentu, w którym produkt powinien trafić na linię produkcyjną – dokładnie w momencie, gdy jest jego kolej. Dlatego dostawca musi zrobić wszystko, aby materiały dotarły na czas. Podczas transportu może wystąpić wiele przypadkowych czynników, ale operatorzy muszą być jak najbardziej precyzyjni. Są to ogromne wymagania, ale pozwalają na dużą elastyczność i obniżenie kosztów przechowywania. Strategia finansowa zależy również od łańcucha dostaw. Jak więc działa Lean Manufacturing w praktyce?
Zasady optymalizacji kosztów w sektorze motoryzacyjnym: elastyczność, zaufanie, kontrola zakupów
Aby właściwie zarządzać wydatkami, trzeba być elastycznym i reagować na obecny stan rynku. W tym celu musimy mieć pełną kontrolę nad łańcuchem dostaw. Dostawcy muszą być niezawodni, chętni do współpracy i punktualni. Warto nawet wybrać tych, których usługi są nieco droższe od usług ich konkurentów, ponieważ nadal przyniesie to rezultaty w przyszłości. Ważne jest również, aby pamiętać o mniej popularnych metodach redukcji kosztów, które często są przyjazne dla środowiska. W procesie redukcji kosztów możliwe jest osiągnięcie punktu, w którym trudno jest wygenerować większe oszczędności. W takiej sytuacji na ratunek przychodzi technologia.
Dziś możemy zaoszczędzić na wszystkim, nawet na opakowaniach zwrotnych. Jako doświadczony partner specjalizujemy się w produkcji części z tworzyw sztucznych, a Lean Manufacturing stanowi ważną część naszej polityki marki. Przejawia się to w środkach przyjaznych dla środowiska, takich jak wysoki poziom oszczędności energii w zakładzie, wydajność w zarządzaniu zakładem (Przemysł 4.0), użycie materiałów nadających się do recyklingu i redukcja czasu wprowadzenia na rynek, co pozwala na szybką poprawę kosztów projektów. Nowoczesne rozwiązania nie tylko optymalizują koszty, ale także chronią zasoby całej planety, w tym energię, która jest tak ważna w dzisiejszych czasach.
Wpływ jakości produktu na obniżenie kosztów produkcji i łańcucha dostaw
Warto pamiętać, że gdy otrzymujesz produkty według wzorów, których jakość wykonania jest na najwyższym poziomie, nie musisz ponosić dodatkowych kosztów, na przykład związanych z kosztami reklamacji. Warto wybrać partnera, który ma odpowiednią technologię, a nasza firma ma najwyższej jakości sprzęt do produkcji wtryskiwanych części samochodowych. Również nasz park maszynowy, tworzony przez wiele lat, zawsze spełnia wysokie wymagania najważniejszych graczy na rynku. Jeśli chodzi o optymalizację kosztów produkcji w sektorze motoryzacyjnym, nasze wysokiej jakości części samochodowe zawsze idą w parze z oszczędnościami, nawet jeśli na początku nie jest to tak oczywiste.
Jesteśmy gotowi w każdej chwili przejąć zamówienia na pianki EPP i elementy formowane wtryskowo. Nasza firma jest niezawodnym dostawcą, który jest w stałym kontakcie z klientami.
Skontaktuj się z nami, aby sprawdzić, jak możemy Ci pomóc w produkcji dla sektora motoryzacyjnego.