Time-to-Market, kurz TTM, ist ein wichtiger Leistungsindikator für Produktionsprozesse. Wie kann dieser Wert optimiert werden? Was bedeutet TTM eigentlich und welche Vorteile sind von einer Beschleunigung der Time-to-Market zu erwarten?
Time-to-Market – Was heißt das?
„Time-to-Market” kann ins Deutsche mit „Zeit bis zur Markteinführung“ übersetzt werden. – Der Begriff beschreibt die Zeit, die benötigt wird, um ein neues Produkt auf den Markt zu
bringen. Ihr Wert wird ab dem Zeitpunkt berechnet, an dem die Arbeit an einer Lösung beginnt, bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Lösung zum Verkauf angeboten wird. Es handelt sich also um ein sehr weit gefasstes Konzept, das praktisch alle Phasen des Produktionsprozesses umfasst. Die Optimierungsbemühungen in diesem Bereich konzentrieren sich in erster Linie auf die Verkürzung der Time-to-Market bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Qualität der zu erstellenden Lösung. Um dieses Ziel zu erreichen, können verschiedene Methoden eingesetzt werden, die in vielen Fällen den Einsatz moderner Maschinen und fortschrittlicher Software – einschließlich Produktionsautomatisierung und Robotik oder CAE-Programmen.
Wie lässt sich die Time-to-Market verbessern? – Automobilindustrie
Die Beschleunigung der Time-to-Market ist ein KPI (Key Performance Indicator), der für praktisch jedes Unternehmen von großer Bedeutung ist. Die Reduzierung dieses Parameters führt zu einer Senkung der Produktionskosten und einer Erhöhung des Gewinns des Unternehmens, was wiederum seine Position auf dem Markt verbessert. Die Prozesse von Knauf Automotive stützen sich unter anderem auf 3D-Scanner, die es ermöglichen, die Qualität der umgesetzten Lösungen zu kontrollieren und die durchgeführten Tests zu optimieren. Hervorzuheben ist auch die numerische Simulationssoftware, die es ermöglicht, die Entwicklungszeit zu verkürzen und gleichzeitig die Kosten für Tests und Prototypen zu senken.
Wir sind uns der Bedeutung der 3D-Technologie in der Automobilindustrie bewusst und setzen Lösungen aus diesem Bereich ein, um die Produktionseffizienz sowie die Produkt- und Servicestandards zu erhöhen. Auf diese Weise können wir die Produktionszeiten erheblich verkürzen und viele Fehler bereits in der Anfangsphase eliminieren. Um die Produkteinführung zu beschleunigen, müssen viele Aspekte der Produktion berücksichtigt werden – insbesondere die Optimierung der Prozesse zur Herstellung bestimmter Produkte. Dies kann am besten durch Automatisierung erreicht werden. Es ist auch wichtig, einen Produktionspartner zu wählen, der die richtigen Komponenten liefern oder die Prozesse des Unternehmens unterstützen kann, was oft dazu führt, dass ein neues Produkt viel schneller auf den Markt gebracht werden kann.
Time-to-Market Optimierung in der Automobilindustrie – Strategie
Die schnelle und reibungslose Einführung eines neuen Produkts bringt für Unternehmen viele Vorteile mit sich. Dazu gehören eine größere Chance, neue Zielgruppen zu erreichen, sowie eine höhere Zufriedenheit bei bestehenden Kunden. Die Optimierung von Produktionsprozessen – und damit die Verkürzung der Time-to-Market – ist daher eines der wichtigsten Ziele von Unternehmen verschiedener Branchen. Wie kann man im Automobilsektor vorgehen? Es ist sinnvoll, mit der Automatisierung der Produktionslinien zu beginnen – die Herstellung von Komponenten für den Automobilsektor basiert häufig auf sich wiederholenden Prozessen mit hohen Kosten, die sich ideal für die Automatisierung eignen. Es ist wichtig, Fachkräfte einzustellen, die bei der Vorbereitung von Veränderungen helfen, die zu einer Rationalisierung und Vereinfachung der Produktion führen.
Von großer Bedeutung sind auch geeignete Methoden des Produktionsmanagements. Die beste Lösung ist oft ein moderner Ansatz für diese Art von Aufgaben, z. B. durch Design for Manufacturing (DFM), das darauf abzielt, vor der Produktion eine detaillierte technische Analyse durchzuführen. Auf diese Weise können Probleme aller Art in einem sehr frühen Stadium erkannt und beseitigt werden, was zu erheblichen Zeit- und Kosteneinsparungen im späteren Prozess führt. Lean Manufacturing oder das Modell der „schlanken Produktion“ ist auch in der Automobilindustrie populär. Obwohl diese Methode aus der Mitte des 20. Jahrhunderts stammt, ist sie auch heute noch anwendbar. Die Grundidee besteht darin, auf unwichtige Aufgaben zu verzichten, die dem Produktionsprozess nicht nützen – was wiederum zu einer Minimierung von Verschwendung und Fehlern führt.
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Time-to-Market verbessern mit Knauf Automotive
Bei Knauf Automotive bieten wir Unterstützung im Bereich der Produktentwicklung und verfügen über eine Reihe von Anlagen und Methoden zur Beschleunigung der Produktion. Darüber hinaus setzen wir bewährte Verfahrenstechniken ein und produzieren im eigenen Haus Komponenten wie zuverlässige und robuste Automobilbauteile aus Kunststoff oder maßgefertigte Kunststoffbehälter , die sich in einer Vielzahl von Branchen bewährt haben. Für den Automobilsektor sind auch spritzgegossene Automobilteile eine Überlegung wert. Darüber hinaus bieten wir unter anderem das digitale Design von Transportverpackungen sowie die Herstellung von Produkten mit Hilfe des modernen 3D-Drucks an. Bitte kontaktieren Sie uns, um mehr über unsere Lösungen und Produktionsunterstützung für den Automobilsektor zu erfahren.