CSR-Strategien

In den letzten Jahren haben die Zulieferer der Automobilindustrie einen Ansatz für den Produktlebenszyklus gewählt und achten auf CSR-Fragen in allen Phasen ihrer Lieferkette.

Vom Standpunkt des Umweltschutzes aus gesehen sind die Verringerung des CO2-Fußabdrucks und die relativ lange Lebensdauer der Industrieprodukte die wichtigsten Themen. Die Nutzung eines Autos hat die größten Auswirkungen auf die Umwelt. Dies macht deutlich, dass sich Verbesserungen lohnen, insbesondere in der Entwurfsphase (z. B. Verwendung leichterer Materialien, Verbesserung der Kraftstoffeffizienz, Erschließung neuer Energiequellen).

Eine der wirksamsten CSR-Initiativen ist beispielsweise die Einführung eines Managements im Sinne einer grünen Lieferkette (Green Supply Chain, GSCM), das sich auf die Einbeziehung von Umweltaspekten in die gesamte Wertschöpfungskette bezieht.

Deshalb versuchen viele Firmen aus dem Automobilsektor im Bewusstsein des Potenzials nachhaltiger Unternehmen (z.B. der Möglichkeit, die wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Ergebnisse zu steigern), CSR-Programme einzuführen, um Umwelt- und Sozialaspekte nicht nur in ihre Lieferkette, sondern auch in die Geschäftsstrategie und direkt in die Organisationskultur des Unternehmens zu integrieren.

Sehen Sie, wie das in der Knauf Gruppe funktioniert!

Die Corporate-Social-Responsibility-Strategie (Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen) ist ein umfassender Plan, anhand dessen moderne Unternehmen ihre Corporate-Social-Responsibility-Initiativen konzipieren, umsetzen und analysieren.

Alle CSR-Aktivitäten wirken sich auf die Finanzkraft der Unternehmen, den Ruf ihrer Marken, Kosteneinsparungen und die Kundentreue aus, aber vor allem zielen sie darauf ab, positive Auswirkungen auf die lokale Gemeinschaft, nachhaltige Lieferketten und den Klimawandel zu haben. Daher entwickeln Geschäftsführer einen strategischen CSR-Plan und müssen Mitarbeiter sowie andere Interessengruppen über Initiativen für nachhaltige Entwicklung und soziale und umweltbezogene Vorteile unterrichten.

Erfahren Sie hier, wie unsere Geschäftsführer und Projektteams einen strategischen CSR-Plan entwickeln und Mitarbeiter, Kunden sowie andere Beteiligte in Initiativen für nachhaltige Entwicklung, soziale und ökologische Vorteile einbinden und unterrichten.

Nach dem von der Gesundheitskrise geprägten Jahr 2020 verzeichneten wir 2021 auf den meisten unserer Märkte ein starkes Wachstum. Wir haben erhebliche Anstrengungen unternommen, um uns an das unsichere und schwankende weltwirtschaftliche und geopolitische Umfeld anzupassen.

In vielen Ländern wurden neue Gesetze erlassen, und wir haben entsprechende Maßnahmen ergriffen, um die Bestimmungen zu befolgen. Als Referenzlieferant hat Knauf Industries die Organisation und die erforderlichen Abläufe geschaffen, um die hohen Erwartungen der Kunden in Bezug auf eine nachhaltige Entwicklung zu erfüllen.

Wir arbeiten daran, die beste Strategie für das nächste Jahrzehnt zu definieren. Es war auch notwendig, unseren Leitgedanken und die Ziele zu klären, die wir jeden Tag für unsere Stakeholder erreichen wollen. Unsere Vision ist gewagt:

Die Belastung unseres Planeten zu verringern. Das ist unser Ziel. Es basiert auf unseren Überzeugungen, unseren Beweggründen, dem, was wir sind und was wir tun.

Unser Unternehmen entwickelt Leichtbau-Produkte zum Schutz und zur Isolierung, und wir setzen uns dafür ein, deren direkte und indirekte Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren. Unsere Aufgabe ist es, durch unser tägliches Handeln dazu beizutragen: alte Verfahren neu zu erfinden und sowohl uns selbst als auch unsere tägliche Arbeit neu zu erfinden.

Wie Kurt Münder, CEO von Knauf Industries, sagte:
“Wir haben uns zum Ziel gesetzt, unsere Treibhausgasemissionen bis 2030 um 50% zu reduzieren. ”

Nach einer Diagnose der CSR haben wir die Grundsätze des Global Compact der Vereinten Nationen angewandt, um unsere Initiative langfristig durchzusetzen.

2020 haben wir unsere Pläne und Budgets für CSR trotz der Covid-19-Pandemie, die eine große Herausforderung für die soziale Verantwortung der Unternehmen in vielen Branchen darstellte, nicht überprüft. Wir haben unseren Ansatz im Bereich CSR weiter strukturiert, unsere vorrangigen Themen festgelegt und unsere Teams und Interessengruppen einbezogen. Doch dies ist erst der Anfang unserer Aktivitäten im Bereich CSR. Wir wollen diese Strategie verankern, um neue Ideen zu verwirklichen, innovativ zu sein und weiterhin gemeinsame Werte in unseren Gebieten zu schaffen.

Die Themen und Herausforderungen der sozialen Unternehmensverantwortung, die wir in Betracht gezogen haben, waren:

• Einbindung der CSR-Strategie in unsere Aktivitäten und Geschäfte
• Gewährleistung von Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz
• Wiederverwertung von Materialien am Ende ihrer Lebensdauer
• Schutz der Gesundheit und Sicherheit von Verbrauchern und örtlichen Gemeinschaften
• Senkung unseres Verbrauchs und unserer Emissionen

Lesen wir, wie sich unsere Verantwortung gleichzeitig auf unsere Teams, unsere Märkte, unsere Gebiete und unsere Umwelt auswirkt.

• CSR Mission
  Die CSR-Organisation und -Aktionen wurden vom Verwaltungsausschuss von Knauf Industries festgelegt und werden seit 2019 von einem Lenkungsausschuss überwacht. Eine Gruppe von „CSR-Mission“-Botschaftern, die sich aus rund dreißig freiwilligen Mitarbeitern aus verschiedenen Unternehmensbereichen und Ländern zusammensetzt, ist nun umfassend mit CSR vertraut. Im Jahr 2021 haben diese Botschafter zur Definition von drei Richtlinien beigetragen: CSR, Soziales und Umwelt.
  Ihre Aufgaben werden je nach ihren Fähigkeiten, Gefühlen und Beweggründen zugewiesen:
  - Vorschlagen von Maßnahmen im Zusammenhang mit strategischen Herausforderungen und den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen.
  - Ein interner und/oder externer Vermittler für die Initiativen und die CSR-Politik von Knauf Industries sein.
  - Zur Berichterstattung im Zusammenhang mit unserem Engagement für den Global Compact und Handelsorganisationen beitragen.
  - Mitwirkung an kontinuierlichen Projekten zur Verbesserung von sozialen, ethischen, ökologischen oder verantwortungsvollen Einkaufsthemen.


• Unterzeichnung des Global Compact der Vereinten Nationen
  Seit 2019 engagiert sich Knauf Industries über den Global Compact der Vereinten Nationen im Rahmen der siebzehn Ziele für nachhaltige Entwicklung, die in der Agenda 2030 zusammengefasst sind, um die Welt zu verändern.

“Unsere drei Richtlinien, CSR, Soziales und Umwelt, bestätigen das Bekenntnis von Knauf Industries zur nachhaltigen Entwicklung und definieren quantifizierte Ziele für 2025.”
Gilles Istin, Direktor für Vertrieb, Marketing, Innovation und CSR, Knauf Industries

• In Frankreich planen wir in Partnerschaft mit Michelin und Pyrowave, die Entwicklung des chemischen Recyclings von EPS durch eine wirtschaftlich rentable Anlage zu beschleunigen, die monomeres Styrol produzieren würde.
• In Brasilien, in São Paulo, trägt Knauf Isopor® zur Entwicklung des EPS-Recyclings durch Sammelstellen in der ganzen Stadt bei, in Partnerschaft mit der NGO Plastivida, der Vertriebskette Pão de Açúcar (Casino-Gruppe) und der Plattform B2blue.
• In Brasilien, in Joinville, einem der größten Gewerbegebiete Südamerikas, treibt Knauf Isopor® das Projekt Isopor® Amigo voran, dessen zwei Hauptziele die Information und die Förderung des EPS-Recyclings durch Sammelstellen sind. Der nationale Verband Abiplast trägt dazu bei, dieses Konzept landesweit zu fördern.
• In Brasilien haben wir auch Partnerschaften mit Industrieunternehmen für die Sammlung von EPS geschlossen, und unsere brasilianische Smartphone-Anwendung Reciclando Isopor® lokalisiert die nächstgelegene Sammelstelle.
• In Spanien ist Knauf Industries gemeinsam mit anderen Unternehmen Teil des vom Nationalen Verband für expandiertes Polystyrol (ANAPE) koordinierten Eco-EPS-Netzwerks. Unsere Werke in Villafranca Del Penedes, Zaragoza, Aoiz und Esquiroz (in der Region Aragon und in Navarra) tragen zum Recycling des gesammelten EPS bei.

Die zentralen Einkäufer in Frankreich, Polen und Brasilien sind mit dem Wettbewerbsrecht vertraut, und zwei von ihnen sind "Mission CSR"–Botschafter. In jedem Land sind die Standorte für Gruppen von zusätzlichen Einkäufen zuständig, die den Grundsätzen der Geschäftsethik entsprechen. Um unseren Lieferanten gegenüber Klarheit zu schaffen, sie über unsere Erwartungen aufzuklären und gegenseitiges Vertrauen aufzubauen, haben wir eine "Responsible Purchasing Charter" eingeführt, die sowohl umweltbezogene als auch soziale und ethische Fragen abdeckt.

Auch unsere Lieferanten sind verpflichtet, einen Verhaltenskodex einzuhalten. Wir führen regelmäßig Qualifikationsaudits durch, halten Zahlungsfristen ein und bevorzugen beispielsweise für unsere europäischen Standorte Lieferanten mit Sitz in Europa.

Darüber hinaus hat Knauf Industries Anfang 2020 eine Umfrage bei seinen internen und externen Interessengruppen gestartet. Um den Denkprozess anzureichern und den Interessengruppen die Möglichkeit zu geben, ihre Erwartungen, Anregungen und Vorschläge für die Zukunft einzubringen, wurde ein Fragebogen online gestellt und es wurden Interviews geführt. Dadurch konnten sich alle Beteiligten besser kennenlernen und Vertrauen aufbauen, Fachwissen austauschen, Synergien prüfen, schwache Signale erkennen, die wichtigsten CSR-Themen definieren und einen soliden Aktionsplan erstellen. Die externen Interessengruppen und das Feedback der Mitarbeiter, das für jedes CSR-Projekt sehr wichtig ist, ermöglichen es uns, bessere Initiativen im Bereich der Nachhaltigkeit umzusetzen und einen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen.

Da Knauf Industries der spezialisierte Partner für maßgeschneiderte Produkte und Lösungen ist, spielt die gemeinsame Entwicklung bei dieser Zusammenarbeit oft eine entscheidende Rolle. Sie ermöglicht es uns, besser auf regulatorische Änderungen und den wachsenden Einfluss des Endverbrauchers zu reagieren.

Die Gewährleistung von Lebensmittelsicherheit oder sicheren Industrieprodukten, die Möglichkeit, sich auf einen vertrauenswürdigen Partner verlassen zu können und eine konstante Produktqualität bei minimaler Umweltbelastung sind die vorrangigen Erwartungen unserer Kunden. .

Die Gesundheits- und Sicherheitspolitik von Knauf Industries betrifft alle Aktivitäten des Unternehmens und alle Personen, die sich an allen Standorten aufhalten. Alle QHSE-Manager (Qualität, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt) beziehen sich auf sie. Das einheitliche Risikobewertungsdokument (URED) wird in Absprache mit den Teams erstellt; es umfasst eine Risikobewertung und ein Verfahren zur Vorbeugung gegen psychosoziale Risiken.

Im Folgenden beschreiben wir einige der CSR-Aktivitäten, die wir in diesem Bereich entwickeln.

• ISO 14001
  Übereinstimmung unseres Managementsystems mit den umweltrechtlichen Anforderungen in jedem Land.
• REDcert² und ISCC PLUS
  Übereinstimmung unseres Managementsystems und unserer aus Biomasse hergestellten Produkte mit den Anforderungen in Bezug auf erneuerbare Energiequellen und die Kreislaufwirtschaft.
• ICPE Einstufung
  Einhaltung der Anforderungen des französischen Umweltgesetzes in unseren französischen Standorten.

Mehr dazu: Qualitätssysteme für 0 Fehler zertifiziert

Aus diesem Grund erstellt jeder Standort von Knauf Industries einen jährlichen Verbesserungsplan, der sich auch auf die Teams, die Kundenzufriedenheit, die Qualität sowie die Kosten konzentriert. Nicht nur die CSR-Führungskräfte, sondern alle Beteiligten sind die treibenden Kräfte der kontinuierlichen Verbesserungsprozesse, unterstützt von den QHSE-Managern. Regelmäßige Managementüberprüfungen tragen dazu bei, dass unser Managementsystem relevant, angemessen und effizient bleibt.

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess besteht aus regelmäßigen Bemühungen, Produkte, Dienstleistungen, interne Prozesse und CSR-Initiativen zu verbessern. Knauf Industries stützt sich auf eine gemeinsame Benchmark für alle Bereiche der Knauf Gruppe. Er beschreibt die Verhaltensweisen, die für den Erfolg des Rahmens für kontinuierliche Verbesserung erforderlich sind.

Die Erfassung und Konsolidierung von Daten findet bereits an den französischen Standorten statt und wird schrittweise weltweit eingesetzt, um Wettbewerbsvorteile bei sozialen und umweltbezogenen Herausforderungen zu erzielen. Die Verringerung des Gewichts und des Volumens von Material ist eine unserer Ökodesign-Regeln. Die Abfälle werden auf die gewünschte Partikelgröße zerkleinert und dann wieder in den Produktionsstrom zurückgeführt.  

Von 2012 bis 2019 haben wir unseren Stromverbrauch an allen unseren Standorten in Frankreich um 15 % gesenkt. Diese Verbesserung war dank zahlreicher Maßnahmen möglich, darunter der Umbau unserer Einrichtungen, die Anschaffung energieeffizienterer Geräte (Kompressoren, Kühlaggregate, Motoren) sowie die Erneuerung unserer Computer-Hardware, die Verringerung der Anzahl von Druckern und weniger Druckvorgänge. 

Knauf Industries hat auch andere erfolgreiche CSR-Initiativen ergriffen, wie z. B. eine freiwillige Verpflichtung zur Operation Clean Sweep, deren Ziel es ist, den Verlust von Plastikpartikeln in der Umwelt oder die Verschmutzung der Gewässer zu verhindern. Diese Aktion wird an allen zwanzig französischen Standorten von Knauf Industries durchgeführt, wo sie vollständig in die Organisation integriert wurde, insbesondere in den "5S"–Ansatz.

Die industriellen Anlagen, Werkzeuge und Methoden wurden angepasst, um die Kunststoffgranulate und Polystyrol– Perlen innerhalb der Grenzen der Produktionsstätten einzuschließen. Parallel dazu wurden Mitarbeiter und externe Partner geschult und mit der Vermeidung, Reinigung und Beseitigung von Verlusten während der Verarbeitungs– und Transportvorgänge betraut.

Die Geschäftsführung, der Lenkungsausschuss und die 35 Botschafter von Knauf Industries haben sich aktiv an der strategischen Analyse und der Ausarbeitung des in diesem Bericht beschriebenen CSR–Ansatzes beteiligt. Unterstützt wurden sie von externen Fachleuten von Stepping Stones und Atelier Christelle Paris, die für die Einhaltung der CSR– und Berichtsvorschriften sowie der Grundsätze einer verantwortungsvollen Kommunikation sorgten.