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CSR-Strategien
Die besten Beispiele und CSR-Methodik bei Knauf Automotive
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Die besten Beispiele und CSR-Methodik bei Knauf Automotive
Vom Standpunkt des Umweltschutzes aus gesehen sind die Verringerung des CO2-Fußabdrucks und die relativ lange Lebensdauer der Industrieprodukte die wichtigsten Themen. Die Nutzung eines Autos hat die größten Auswirkungen auf die Umwelt. Dies macht deutlich, dass sich Verbesserungen lohnen, insbesondere in der Entwurfsphase (z. B. Verwendung leichterer Materialien, Verbesserung der Kraftstoffeffizienz, Erschließung neuer Energiequellen).
Eine der wirksamsten CSR-Initiativen ist beispielsweise die Einführung eines Managements im Sinne einer grünen Lieferkette (Green Supply Chain, GSCM), das sich auf die Einbeziehung von Umweltaspekten in die gesamte Wertschöpfungskette bezieht.
Deshalb versuchen viele Firmen aus dem Automobilsektor im Bewusstsein des Potenzials nachhaltiger Unternehmen (z.B. der Möglichkeit, die wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Ergebnisse zu steigern), CSR-Programme einzuführen, um Umwelt- und Sozialaspekte nicht nur in ihre Lieferkette, sondern auch in die Geschäftsstrategie und direkt in die Organisationskultur des Unternehmens zu integrieren.
Sehen Sie, wie das in der Knauf Gruppe funktioniert!
Alle CSR-Aktivitäten wirken sich auf die Finanzkraft der Unternehmen, den Ruf ihrer Marken, Kosteneinsparungen und die Kundentreue aus, aber vor allem zielen sie darauf ab, positive Auswirkungen auf die lokale Gemeinschaft, nachhaltige Lieferketten und den Klimawandel zu haben. Daher entwickeln Geschäftsführer einen strategischen CSR-Plan und müssen Mitarbeiter sowie andere Interessengruppen über Initiativen für nachhaltige Entwicklung und soziale und umweltbezogene Vorteile unterrichten.
Erfahren Sie hier, wie unsere Geschäftsführer und Projektteams einen strategischen CSR-Plan entwickeln und Mitarbeiter, Kunden sowie andere Beteiligte in Initiativen für nachhaltige Entwicklung, soziale und ökologische Vorteile einbinden und unterrichten.
In vielen Ländern wurden neue Gesetze erlassen, und wir haben entsprechende Maßnahmen ergriffen, um die Bestimmungen zu befolgen. Als Referenzlieferant hat Knauf Industries die Organisation und die erforderlichen Abläufe geschaffen, um die hohen Erwartungen der Kunden in Bezug auf eine nachhaltige Entwicklung zu erfüllen.
Wir arbeiten daran, die beste Strategie für das nächste Jahrzehnt zu definieren. Es war auch notwendig, unseren Leitgedanken und die Ziele zu klären, die wir jeden Tag für unsere Stakeholder erreichen wollen. Unsere Vision ist gewagt:
Die Belastung unseres Planeten zu verringern. Das ist unser Ziel. Es basiert auf unseren Überzeugungen, unseren Beweggründen, dem, was wir sind und was wir tun.
Unser Unternehmen entwickelt Leichtbau-Produkte zum Schutz und zur Isolierung, und wir setzen uns dafür ein, deren direkte und indirekte Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren. Unsere Aufgabe ist es, durch unser tägliches Handeln dazu beizutragen: alte Verfahren neu zu erfinden und sowohl uns selbst als auch unsere tägliche Arbeit neu zu erfinden.
Wie Kurt Münder, CEO von Knauf Industries, sagte:
“Wir haben uns zum Ziel gesetzt, unsere Treibhausgasemissionen bis 2030 um 50% zu reduzieren. ”
2020 haben wir unsere Pläne und Budgets für CSR trotz der Covid-19-Pandemie, die eine große Herausforderung für die soziale Verantwortung der Unternehmen in vielen Branchen darstellte, nicht überprüft. Wir haben unseren Ansatz im Bereich CSR weiter strukturiert, unsere vorrangigen Themen festgelegt und unsere Teams und Interessengruppen einbezogen. Doch dies ist erst der Anfang unserer Aktivitäten im Bereich CSR. Wir wollen diese Strategie verankern, um neue Ideen zu verwirklichen, innovativ zu sein und weiterhin gemeinsame Werte in unseren Gebieten zu schaffen.
Lesen wir, wie sich unsere Verantwortung gleichzeitig auf unsere Teams, unsere Märkte, unsere Gebiete und unsere Umwelt auswirkt.
Nachdem wir eine CSR-Diagnose und eine strukturierte CSR-Aktion eingeleitet hatten, erstellten wir eine Wesentlichkeitsmatrix und beschlossen, unsere Bemühungen auf fünf strategische CSR-Themen zu konzentrieren, die sowohl von unseren Mitarbeitern als auch von unseren Stakeholdern als am besten geeignet und von höchster Priorität angesehen wurden. Wir haben uns für jedes dieser Themen stark eingesetzt. 2021 haben wir sie in drei Leitlinien formell festgelegt: CSR, Soziales und Umwelt. Diese bieten die Möglichkeit eines jährlichen Dialogs mit unseren internen und externen Stakeholdern, der die Umsetzung von Aktionsplänen anregt und es gegebenenfalls ermöglicht, diese Pläne so anzupassen, dass die für 2025 festgelegten Ziele erreicht werden.
Ein strukturierter CSR-Ansatz hat es uns ermöglicht, die in der Gesellschaft relevantesten Themen zu ermitteln, also diejenigen, die einen erheblichen Einfluss auf die Aktivitäten von Knauf Industries und die Fähigkeit des Unternehmens haben, Werte für sich und seine Interessengruppen zu schaffen. Die Definition unserer sozialen Herausforderungen basiert auf unseren strategischen Verpflichtungen, den Herausforderungen in unserem Geschäftsfeld und den wichtigsten CSR-Benchmarks.
“Unsere drei Richtlinien, CSR, Soziales und Umwelt, bestätigen das Bekenntnis von Knauf Industries zur nachhaltigen Entwicklung und definieren quantifizierte Ziele für 2025.”
Gilles Istin, Direktor für Vertrieb, Marketing, Innovation und CSR, Knauf Industries
Knauf Industries ist auf Verpackungen, Schutz, Isolierlösungen und technische Komponenten spezialisiert. Um die Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren, kümmern wir uns um den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte: Wir wählen Werkstoffe aus erneuerbaren Ressourcen oder solche, die recycelt werden.
Unser Ziel ist es, dass alle unsere Verpackungsprodukte bis 2025 recycelbar sein sollen. Mit unserem Knauf Circular® Programm fördern wir die Sammlung und das Recycling von expandiertem Polystyrol.
haben wir Kriterien festgelegt, um zu definieren, was wir für eine innovative Lösung halten. Diese Kriterien basieren auf vier Zielen: Erfüllung der Bedürfnisse unserer Interessengruppen (Erwünschtheit), Bereitstellung einer innovativen Lösung (Durchführbarkeit), Schaffung von Werten (Lebensfähigkeit) und Verringerung von Risiken (Ethik).
Unsere in Frankreich ansässigen Fachleute arbeiten mit ihren Kollegen und Ansprechpartnern in verschiedenen Ländern auf flexible und vernetzte Weise in den folgenden Bereichen der Herausforderungen der sozialen Verantwortung von Unternehmen zusammen: Rohstoff- und Innovationsforschung, Integration neuer Technologien, Rückverfolgbarkeit, Ökodesign, Kreation, Prototypenbau, Tests und numerische Simulation.
Die zentralen Einkäufer in Frankreich, Polen und Brasilien sind mit dem Wettbewerbsrecht vertraut, und zwei von ihnen sind "Mission CSR"–Botschafter. In jedem Land sind die Standorte für Gruppen von zusätzlichen Einkäufen zuständig, die den Grundsätzen der Geschäftsethik entsprechen. Um unseren Lieferanten gegenüber Klarheit zu schaffen, sie über unsere Erwartungen aufzuklären und gegenseitiges Vertrauen aufzubauen, haben wir eine "Responsible Purchasing Charter" eingeführt, die sowohl umweltbezogene als auch soziale und ethische Fragen abdeckt.
Auch unsere Lieferanten sind verpflichtet, einen Verhaltenskodex einzuhalten. Wir führen regelmäßig Qualifikationsaudits durch, halten Zahlungsfristen ein und bevorzugen beispielsweise für unsere europäischen Standorte Lieferanten mit Sitz in Europa.
Darüber hinaus hat Knauf Industries Anfang 2020 eine Umfrage bei seinen internen und externen Interessengruppen gestartet. Um den Denkprozess anzureichern und den Interessengruppen die Möglichkeit zu geben, ihre Erwartungen, Anregungen und Vorschläge für die Zukunft einzubringen, wurde ein Fragebogen online gestellt und es wurden Interviews geführt. Dadurch konnten sich alle Beteiligten besser kennenlernen und Vertrauen aufbauen, Fachwissen austauschen, Synergien prüfen, schwache Signale erkennen, die wichtigsten CSR-Themen definieren und einen soliden Aktionsplan erstellen. Die externen Interessengruppen und das Feedback der Mitarbeiter, das für jedes CSR-Projekt sehr wichtig ist, ermöglichen es uns, bessere Initiativen im Bereich der Nachhaltigkeit umzusetzen und einen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen.
Hauptlieferanten, die die Responsible Purchasing Charter unterzeichnet haben
50%
Zentrale Einkäufer mit Bewusstsein für Geschäftsethik
100%
Da Knauf Industries der spezialisierte Partner für maßgeschneiderte Produkte und Lösungen ist, spielt die gemeinsame Entwicklung bei dieser Zusammenarbeit oft eine entscheidende Rolle. Sie ermöglicht es uns, besser auf regulatorische Änderungen und den wachsenden Einfluss des Endverbrauchers zu reagieren.
Die Gewährleistung von Lebensmittelsicherheit oder sicheren Industrieprodukten, die Möglichkeit, sich auf einen vertrauenswürdigen Partner verlassen zu können und eine konstante Produktqualität bei minimaler Umweltbelastung sind die vorrangigen Erwartungen unserer Kunden. .
Seit 2016 haben wir uns auf Wunsch unserer Kunden der EcoVadis-Plattform für außerfinanzielle Bewertungen angeschlossen, um durch die Verbesserung unserer CSR-Praktiken ein bevorzugter Lieferant zu werden. Im Jahr 2020 wurden unsere Bemühungen belohnt, denn unsere Punktzahl stieg um 30%. Mit einer Punktzahl von 51 Punkten gehört Knauf Industries damit zu den besten 25% der Unternehmen in ihrem Wirtschaftszweig.
Qualitätszertifikate (ISO 9001, IATF 16949)
78,6% der Standorte
Zertifizierungen für Lebensmittelhygiene und -sicherheit (ISO 2200 oder BRCGS Packaging)
75% der Agrar- und Ernährungswirtschaft gewidmeten Standorte
Die Gesundheits- und Sicherheitspolitik von Knauf Industries betrifft alle Aktivitäten des Unternehmens und alle Personen, die sich an allen Standorten aufhalten. Alle QHSE-Manager (Qualität, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt) beziehen sich auf sie. Das einheitliche Risikobewertungsdokument (URED) wird in Absprache mit den Teams erstellt; es umfasst eine Risikobewertung und ein Verfahren zur Vorbeugung gegen psychosoziale Risiken.
Im Folgenden beschreiben wir einige der CSR-Aktivitäten, die wir in diesem Bereich entwickeln.
Fachleute für Ergonomie empfehlen Verbesserungen an den Arbeitsplätzen. Das Management organisiert regelmäßig Workshops zur Sensibilisierung und Prävention.
Darüber hinaus bieten wir Mitarbeitern, deren Anwesenheit vor Ort nicht immer erforderlich ist, die Möglichkeit zur Fernarbeit. Ihre Fähigkeit, selbständig zu arbeiten, und die Grundsätze der Verantwortung und des Vertrauens, die den Kern der Unternehmenswerte bilden, werden sehr geschätzt. Gleichzeitig wurden alle an das Recht auf Abschaltung erinnert, um zu verhindern, dass die digitalen Arbeitsmittel zu sehr in das Privatleben der Mitarbeiter eingreifen.
Knauf Industries legt großen Wert auf die Einhaltung der Antikorruptionsrichtlinie der Gruppe, die korrekte Anwendung der Bestimmungen zum Verbot wettbewerbswidriger Praktiken, der geltenden Umweltgesetze und -vorschriften, des Datenschutzes und der Datenspeicherung sowie der Richtlinie über Handelssanktionen. Es ist sehr wichtig, klare formale Regeln und ethische Geschäftspraktiken zu diesen Themen aufzustellen, die allen Mitarbeitern und der Unternehmensführung bekannt sind.
Deshalb hat die Knauf Gruppe als sozial verantwortliches Unternehmen einen Verhaltenskodex verabschiedet, der das besondere Engagement für Werte wie Ethik, Loyalität und Integrität in den Beziehungen zu ihren Interessengruppen widerspiegelt und für alle Mitarbeiter der Gruppe gilt.
Außerdem sind wir stolz darauf, dass wir die Bestimmungen des Wettbewerbsrechts einhalten. Unsere Mitarbeiter werden über wettbewerbswidrige Praktiken und regulatorische Änderungen unterrichtet und geschult. Knauf Industries gewährleistet die Einhaltung fairer Geschäftspraktiken, insbesondere in Bezug auf Wettbewerb und Preistransparenz.
Mehr dazu: Qualitätssysteme für 0 Fehler zertifiziert
Aus diesem Grund erstellt jeder Standort von Knauf Industries einen jährlichen Verbesserungsplan, der sich auch auf die Teams, die Kundenzufriedenheit, die Qualität sowie die Kosten konzentriert. Nicht nur die CSR-Führungskräfte, sondern alle Beteiligten sind die treibenden Kräfte der kontinuierlichen Verbesserungsprozesse, unterstützt von den QHSE-Managern. Regelmäßige Managementüberprüfungen tragen dazu bei, dass unser Managementsystem relevant, angemessen und effizient bleibt.
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess besteht aus regelmäßigen Bemühungen, Produkte, Dienstleistungen, interne Prozesse und CSR-Initiativen zu verbessern. Knauf Industries stützt sich auf eine gemeinsame Benchmark für alle Bereiche der Knauf Gruppe. Er beschreibt die Verhaltensweisen, die für den Erfolg des Rahmens für kontinuierliche Verbesserung erforderlich sind.
Die Erfassung und Konsolidierung von Daten findet bereits an den französischen Standorten statt und wird schrittweise weltweit eingesetzt, um Wettbewerbsvorteile bei sozialen und umweltbezogenen Herausforderungen zu erzielen. Die Verringerung des Gewichts und des Volumens von Material ist eine unserer Ökodesign-Regeln. Die Abfälle werden auf die gewünschte Partikelgröße zerkleinert und dann wieder in den Produktionsstrom zurückgeführt.
Von 2012 bis 2019 haben wir unseren Stromverbrauch an allen unseren Standorten in Frankreich um 15 % gesenkt. Diese Verbesserung war dank zahlreicher Maßnahmen möglich, darunter der Umbau unserer Einrichtungen, die Anschaffung energieeffizienterer Geräte (Kompressoren, Kühlaggregate, Motoren) sowie die Erneuerung unserer Computer-Hardware, die Verringerung der Anzahl von Druckern und weniger Druckvorgänge.
Knauf Industries hat auch andere erfolgreiche CSR-Initiativen ergriffen, wie z. B. eine freiwillige Verpflichtung zur Operation Clean Sweep, deren Ziel es ist, den Verlust von Plastikpartikeln in der Umwelt oder die Verschmutzung der Gewässer zu verhindern. Diese Aktion wird an allen zwanzig französischen Standorten von Knauf Industries durchgeführt, wo sie vollständig in die Organisation integriert wurde, insbesondere in den "5S"–Ansatz.
Die industriellen Anlagen, Werkzeuge und Methoden wurden angepasst, um die Kunststoffgranulate und Polystyrol– Perlen innerhalb der Grenzen der Produktionsstätten einzuschließen. Parallel dazu wurden Mitarbeiter und externe Partner geschult und mit der Vermeidung, Reinigung und Beseitigung von Verlusten während der Verarbeitungs– und Transportvorgänge betraut.
Die Geschäftsführung, der Lenkungsausschuss und die 35 Botschafter von Knauf Industries haben sich aktiv an der strategischen Analyse und der Ausarbeitung des in diesem Bericht beschriebenen CSR–Ansatzes beteiligt. Unterstützt wurden sie von externen Fachleuten von Stepping Stones und Atelier Christelle Paris, die für die Einhaltung der CSR– und Berichtsvorschriften sowie der Grundsätze einer verantwortungsvollen Kommunikation sorgten.
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