Бережливое производство – один из самых эффективных и современных методов управления производством. Узнайте о принципе 5S, который лежит в основе этой методики, а также о других аспектах, важных для работы компаний, использующих этот подход.
Что такое бережливое производство?
Что такое бережливое производство? Понимание определения бережливого производства становится все более важным для современных компаний. Чтобы остаться в бизнесе и получить преимущество перед конкурентами, компаниям необходимо снижать затраты при увеличении объемов производства. Это далеко не простая задача – эти две вещи редко могут идти рука об руку. Однако концепция бережливого производства позволяет оптимизировать работу вашей компании и вывести ее деятельность на новый уровень, просто следуя нескольким относительно простым, но чрезвычайно важным принципам.
Определение бережливого производства
Бережливое производство – это система управления, которая направлена в первую очередь на оптимизацию производства за счет устранения ненужных процессов и любых растрат ресурсов. Эти принципы также предполагают, что методы производства адаптированы к количеству заказов и текущему запасу продукции.
SУспешное внедрение принципов бережливого производства приводит к созданию комплексной системы, позволяющей как влиять на прямые показатели, характеризующие работу компании, так и формировать соответствующую культуру труда. В результате на каждом этапе работы компании находятся люди, вовлеченные в снижение производственных затрат и повышение качества выпускаемых компонентов. Бережливое производство идеально подходит к современным реалиям бизнеса, которые требуют от предпринимателей значительной гибкости.
Краткая история бережливого производства
Хотя термин "бережливое производство" начал использоваться относительно недавно, сама идея как таковая возникла еще в середине 20-го века. Истоки этой концепции можно найти на Дальнем Востоке, в деятельности одной из крупнейших автомобильных корпораций в мире. Вдохновение, в свою очередь, пришло с американских автозаводов – многолетний президент Toyota Эйдзи Тойода планировал внедрить элементы производственной системы Ford. На их основе были разработаны принципы методологии, которая стала предшественницей бережливого производства под названием Toyota Production Systems.
Поэтому японский бренд Toyota можно считать пионерами этого подхода. Бережливое производство развилось непосредственно из деятельности концерна, расположенного в Стране восходящего солнца. Бережливое производство тесно связано с управлением производственными процессами в автомобильной промышленности – в чем ценность бережливого производства для этого сектора? Прежде всего, это способ адаптации к очень конкурентному рынку, который претерпевает постоянные изменения. Кроме того, устранив ненужные элементы процесса, можно снизить риск возникновения дефектов, которые могут принести значительные убытки, когда речь идет о передовых, сложных и дорогих деталях.
См. подробнее: Контроль качества и постоянное совершенствование в производстве пластиковых деталей для автомобильной промышленности
Что такое принцип 5S в бережливом производстве?
Одной из основ бережливого производства является принцип 5S (eng. Sort, Set in order, Shine, Standardise, Self-discipline), состоящий из пяти мероприятий по созданию безопасного, организованного рабочего места. Важно, что эта методология и ее внедрение затрагивают практически всех сотрудников компании. Итак, каковы же 5 принципов бережливого производства?
- Сортировка – внедрение бережливого производства должно начинаться с определения ценности. Компания должна точно определить, что требуется клиентам, а затем убрать то, что не нужно для удовлетворения их потребностей.
- Упорядочивание – все должно иметь определенное место и назначение. Таким образом, можно сократить любые ненужные усилия работников. Каждый предмет, необходимый в производстве, должен быть хорошо описан и легко доступен.
- Блеск – этот принцип включает в себя не только чистоту рабочего места, но и ответственность за его содержание, то есть определение того, что нужно убирать, когда это делать, как это делать и кто должен это делать. В то же время неплохо было бы отслеживать неисправности и потенциальные проблемы с машинами. Такой подход имеет много преимуществ – сотрудники могут чувствовать себя в большей безопасности и в то же время более ответственно относиться к своему рабочему месту.
- Стандартизация – подготовка и внедрение конкретных, простых, обычно наглядно описанных правил (стандартов) для вышеупомянутых пунктов.
- Самодисциплина – этот принцип касается как сохранения вышеперечисленных принципов, так и постоянного развития культуры компании. Ключевым моментом здесь является вовлечение всех сотрудников в процессы 5S.
Преимущества бережливого производства
Методы бережливого производства позволяют не только повысить производительность, но и увеличить загрузку оборудования, а также сократить количество ненужных предметов, освободив тем самым складское пространство. Кроме того, управление компанией становится намного проще, особенно если одновременно используются методы и инструменты, адаптированные к бережливому производству. К ним относится принцип кайдзен – постоянное внедрение небольших изменений, которые постепенно улучшают работу компании. Стоит также обратить внимание на метод управления производством, называемый канбан, который предполагает складирование ресурсов таким образом, чтобы поставки новых компонентов происходили практически сразу после возникновения спроса на данный продукт.
Также важно определить отходы бережливого производства – это ненужные предметы, которые должны быть устранены при внедрении данного подхода. Основой для успешного применения этого шага является соответствующая классификация ненужных предметов или частей процесса.
Как внедрить бережливое производство? Следуйте примеру новаторов обрабатывающей промышленности, таких как Knauf Industries Automotive.
Стоит понаблюдать за примерами бережливого производства на практике – предшественником этих методик является вышеупомянутая Toyota. Сегодня все больше компаний используют возможности, созданные бережливым производством. Внедрение принципов бережливого производства в деятельность предприятия кажется простым, однако оно требует постоянного развития и совершенствования как продукции, так и организации компании.
Именно поэтому стоит брать пример с компаний, которые уже давно и успешно используют подобные методики. Knauf Industries – одна из компаний на автомобильном рынке, которая прекрасно понимает требования и принципы бережливого производства. В результате удается улучшить работу на каждом этапе – от производства, логистики до дистрибуции.
См. подробнее: Предложение Knauf Automotive по автомобильным компонентам