Un enfoque moderno de la gestión de la fabricación: métodos, definiciones, soluciones

La gestión de la fabricación es clave en la industria de automoción. ¿Cómo aumentar la eficacia y mejorar la organización del trabajo?

¿Qué es la gestión de la fabricación?

La producción en serie, es decir, la fabricación de una serie de productos idénticos, requiere el uso de técnicas probadas y un control adecuado del proceso. Para empezar, sin embargo, conviene definir con mayor precisión qué es realmente la gestión de la fabricación.

El término se refiere a una amplia variedad de cuestiones. En particular, a los diversos pasos que hay que dar para garantizar la eficiencia y la calidad de producción requeridas. La gestión de la fabricación suele adoptar la forma de un proceso completo que implica planificar, organizar, dirigir y controlar las tareas desde la fase inicial hasta la final. Son cuestiones de importancia en cualquier producción, pero conviene tener en cuenta que su papel aumenta con la escala de producción y la aparición de nuevos requisitos.

Una gestión moderna de la producción y las operaciones es especialmente importante para los fabricantes del sector de la automoción, donde hay que tener en cuenta la enorme complejidad de los procesos, las altas expectativas del mercado y la necesidad de cumplir diversas normativas complejas.

El diseño y la producción de vehículos son tareas que comienzan en la fase de concepto, por ejemplo, con el pedido de un cliente. Una vez preparado el diseño inicial, ya se puede pasar a la elaboración de esquemas de componentes específicos con detalles. La siguiente etapa suele ser la creación de una pieza de prueba.

La gestión de la fabricación es importante en todos y cada uno de estos pasos, hasta que el producto terminado sale del almacén y llega al cliente. Estos procesos se utilizan para fabricar diversos tipos de soluciones personalizadas, como piezas de automoción de nivel 1 y OEM.

¿En qué consiste la gestión de la fabricación?

Un elemento clave de la gestión moderna de la fabricación es la organización de los procesos de producción. Las tareas en este campo afectan a la rapidez del trabajo y a la calidad de los productos finales. La organización consiste en cuestiones específicas relacionadas con piezas, equipos o puestos. El objetivo principal es definir los vínculos y responsabilidades en cada área, lo que permite mantener una alta eficiencia y un control total sobre la producción.

La organización de la producción es la base de muchos conceptos utilizados desde hace años en la industria de automoción, como la fabricación ajustada. Se trata de un enfoque que utilizamos activamente en Knauf Industries Automotive y que nos permite aumentar la eficiencia de la producción al tiempo que reducimos los costes y optimizamos las horas de trabajo.

Con un modelo así es posible, entre otras cosas, mejorar notablemente el parámetro time-to-market, es decir, acortar el plazo de comercialización de un nuevo producto, sin sacrificar la calidad.

¿Qué es un plan de producción?

Además de la gestión de la producción y las operaciones, otro elemento vital del proceso es el plan de producción.

El objetivo del plan es determinar el volumen de artículos que deben producirse en un plazo determinado. Pero eso no es todo: también hay que tener en cuenta los posibles impedimentos que puedan alargar el tiempo de producción.

Por ejemplo, retrasos de los proveedores o averías de la maquinaria. Con un plan debidamente preparado, la producción puede gestionarse de forma mucho más eficaz y pueden minimizarse los efectos negativos de diversas situaciones inesperadas.

¿Qué es la gestión moderna de la fabricación?

¿Cómo debe ser la gestión moderna de la fabricación? Lo importante en este ámbito es el uso de nuevas tecnologías y métodos de gestión probados. Esto le permite aumentar considerablemente la productividad y mejorar el ritmo de producción, al tiempo que reduce el riesgo de fallos, errores o pérdidas de material.

Entre otras cosas, la robotización y la automatización de la producción desempeñan un papel vital en este sentido. Las soluciones en este ámbito permiten maximizar la eficacia y precisión de las operaciones de la planta. Asimismo, la posibilidad de recopilar datos de los sensores de forma continua supone una ventaja considerable: los sistemas informáticos de apoyo a la gestión de la fabricación utilizan esta información para permitir un control aún más preciso a lo largo de todo el proceso.

La gestión de la fabricación también debe incluir cuestiones como el mapeo del proceso de producción y la gestión de la calidad. Su correcta aplicación se traduce en la práctica en una mayor eficacia de todo el sistema.

Sin embargo, conviene saber en qué tecnologías invertir; para ello, resultarán útiles los conocimientos especializados y un análisis exhaustivo del funcionamiento de la empresa o de sus departamentos específicos. Es una buena idea seguir métodos y conceptos probados, como la fábrica del futuro (Smart Factory).

Gestión de la fabricación en Knauf Industries Automotive

En Knauf Industries Automotive somos muy conscientes de que la eficiencia de la producción es crucial. Por eso nos desarrollamos constantemente con métodos de gestión probados, materiales robustos y soluciones tecnológicas de última generación.

Estamos especializados en productos de plástico para la industria de automoción: con el enfoque adecuado de conceptos como el trabajo con límites WIP, podemos garantizar una alta calidad del producto, un rendimiento constante y un plazo mínimo de comercialización.

Si te interesa elegir un socio fabricante, ponte en contacto con nuestro equipo y consulta nuestra oferta para fabricantes del sector de la automoción.