Посмотрите, как мы работаем: Purchasing 4.0

Когда дело касается получения реальной пользы в крупномасштабном и сложном производстве, мы знаем, что самое главное – это не только производственная линия, но и процессы обслуживания.
Только эти два элемента обеспечивают реальное качество для клиентов и создают деловые отношения на основе взаимного доверия.

Вот почему мы решили опубликовать эту новую серию статей, где вы сможете узнать о нашей деловой практике.
Мы хотели бы начать с Purchasing 4.0 – основной тенденции в отделе закупок KNAUF Industries.
Мы знаем, что отдел закупок оказывает большое влияние как на бюджет компании, так и на стоимость, предлагаемую нашим клиентам.
Мы объединяем автоматизацию с человеческим участием, чтобы обеспечить безошибочный анализ и наилучший индивидуальный подход для всех наших клиентов.
Этот процесс приносит пользу нашим клиентам в трех областях:

1. Экономия

Централизация процесса гарантирует лучшие решения в сфере оптимизации покупок и позволяет экономить.
Коммерческие предложения автоматически сравниваются в системе.
Всесторонний анализ данных помогает нам принимать общие стратегические решения, а управление категориями способствует лучшему результату.
Мы консолидируем и стандартизируем потребности в одной категории покупок с одинаковыми условиями для каждого производственного предприятия.
Мы проверяем совокупную стоимость владения (TCO) для каждого проекта.
TCO – это метод расчета, призванный помочь в принятии осознанных финансовых решений.
Вместо учета только цены покупки объекта TCO учитывает полную стоимость – от приобретения до выбытия – включая ожидаемые затраты в течение жизненного цикла продукта.
К ним относят затраты на обслуживание, ремонт, страхование и пр. TCO учитывается в  анализе экономической эффективности.

2. Контроль качества

Мы прилагаем большие усилия для развития сети поставщиков. Мы фокусируемся на выборе поставщиков с наилучшим соотношением цены и качества, которые предоставляют высококачественные услуги с договорными скидками. Мы также делаем все возможное, чтобы исключить лишние затраты. Мы с особым вниманием проверяем поставщиков товаров для автомобилей.
Принимая во внимание все необходимые нормативные требования в автомобильной промышленности, мы обеспечиваем соблюдение стандартов IATF 16949: 2016. Стандарты ISO 9001:2015 и IATF 16949:2016 определяют основные требования к процессу развития и управления поставщиками в автомобильной промышленности.
Поставщики должны соответствовать требованиям, изложенным в вышеупомянутых стандартах, для гарантии того, что все компоненты, поставляемые для автомобильной промышленности, будут самого высокого качества.

3. Автоматизация процессов

Использование системы SAP помогает нам отслеживать потребности в закупках, делать прогнозы для поставщиков, а также избегать самостоятельных импульсивных покупок, приводящих к более высоким издержкам.
Мы постоянно стремимся совершенствовать и автоматизировать различные аспекты процессов на разных организационных уровнях.
Одним из примеров последних улучшений является введение дополнительных торговых автоматов.
Сегодня они используются не только для напитков или снеков – на наших заводах мы будем использовать их для выдачи защитной одежды, касок и инструментов.
Мы также используем электронные аукционы для поставщиков в специальных проектах.
Это помогает нам получать лучшие предложения на рынке и обеспечивать своим клиентам прозрачный и оптимизированный процесс закупок.
Purchasing 4.0 позволяет KNAUF Industries предоставлять своим клиентам высококачественное обслуживание.