QUELS SONT LES AVANTAGES DE L'ACHAT 4.0 ?
L'achat 4.0 est une tendance majeure au sein de la direction des achats de Knauf Industries. Nous savons que cette partie de notre organisation a un impact énorme à la fois sur le budget de notre entreprise et sur la valeur offerte à nos clients. Nous avons combiné l'automatisation des processus avec leur supervision simultanée par des spécialistes pour assurer une analyse exempte d'erreurs et d'erreurs, ce qui garantit à nos clients le meilleur service personnalisé. Un processus d'achat ainsi mené profite à nos clients dans trois domaines.
1. TCO (Total Cost of Ownership) CE QUI SIGNIFIE ÉCONOMISER DE L'ARGENT
La centralisation des processus nous assure d'obtenir les meilleures solutions pour optimiser les coûts d'acquisition et nous permet d'économiser beaucoup d'argent. Les offres sont automatiquement comparées dans le système. Une analyse précise des données nous aide à prendre des décisions stratégiques, et la gestion des catégories contribue aux meilleurs résultats. Nous consolidons et uniformisons les besoins autour des catégories d'achats, avec les mêmes considérations pour chacun de nos sites. Nous vérifions le coût total de possession (TCO) de chaque projet. Le TCO est une méthode de calcul conçue pour vous aider à prendre des décisions financières éclairées. Au lieu de ne considérer que le prix d'achat d'un article, une analyse du TCO nous permet de considérer son coût total – de l'achat à l'élimination – y compris les coûts prévus que nous encourrons pendant la durée de vie du produit. Cela comprend l'entretien, les réparations nécessaires, l'assurance, etc. Le TCO est inclus dans une analyse coûts-avantages (CBA) complète.
2. LE CONTRÔLE DE LA QUALITÉ COMME ÉLÉMENT DE L'OPTIMISATION DES COÛTS
Nous mettons beaucoup d'efforts dans le développement de notre réseau de fournisseurs. Nous nous concentrons sur la sélection des entrepreneurs qui offrent le meilleur rapport qualité/prix, en fournissant des services de qualité avec la possibilité de négocier des remises favorables. De plus, nous priorisons l'optimisation des coûts en mettant tout en œuvre pour éliminer les dépenses inutiles. Nous contrôlons soigneusement nos fournisseurs automobiles, en tenant compte de toutes les réglementations requises dans l'industrie automobile et en adhérant aux normes IATF 16949 : 2016. Les normes ISO 9001:2015 et IATF 16949:2016 définissent les exigences de base pour le processus de développement et de gestion des fournisseurs dans l'industrie automobile. Les fournisseurs doivent se conformer à ces normes pour s'assurer que toutes les pièces fournies à l'industrie automobile sont de la plus haute qualité.
3. L'AUTOMATISATION DES PROCESSUS SUR LE MARCHÉ AUTOMOBILE
L'utilisation de SAP nous permet de suivre nos besoins en matière d'achats, d'élaborer des prévisions pour les fournisseurs et d'éviter les achats indépendants qui génèrent des coûts plus élevés. Nous essayons constamment d'améliorer et d'automatiser divers aspects de nos processus à tous les niveaux organisationnels. Un exemple d'améliorations récentes est l'introduction de distributeurs automatiques supplémentaires pour la distribution. Aujourd'hui, ils ne sont pas seulement utilisés pour des boissons et des collations – dans nos usines de fabrication, nous les utilisons pour distribuer des vêtements de protection, des casques et des outils. Nous utilisons également des enchères électroniques pour les fournisseurs sur des projets spéciaux. Cela nous permet de recevoir les meilleures offres disponibles sur le marché et d'offrir à nos clients un processus d'achat transparent et optimisé. L'achat 4.0 nous permet d'offrir la meilleure qualité de service à tous nos clients.
