¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE LAS COMPRAS 4.0?
Las compras 4.0 son una tendencia importante en el departamento de compras de Knauf Industries. Sabemos que esta parte de nuestra organización tiene un gran impacto tanto en el presupuesto de nuestra empresa como en el valor ofrecido a nuestros clientes. Hemos combinado la automatización de los procesos con la supervisión simultánea de los mismos por parte de especialistas para asegurar un análisis libre de errores y equivocaciones, lo que garantiza a nuestros clientes el mejor servicio personalizado. Un proceso de compras realizado de esta manera beneficia a nuestros clientes en tres áreas.
1. TCO (Costo Total de Propiedad) QUE SIGNIFICA AHORRO DE DINERO
La centralización de procesos garantiza que obtengamos las mejores soluciones para optimizar los costos de adquisición y nos permite ahorrar mucho dinero. Las ofertas se comparan automáticamente en el sistema. El análisis preciso de los datos nos ayuda a tomar decisiones estratégicas y la gestión de categorías contribuye a los mejores resultados. Consolidamos y estandarizamos las necesidades en torno a las categorías de compra, con las mismas consideraciones para cada uno de nuestros sitios. Verificamos el Costo Total de Propiedad (TCO) para cada proyecto. El TCO es un método de cálculo diseñado para ayudarlo a tomar decisiones financieras informadas. En lugar de considerar solo el precio de compra de un artículo, un análisis de TCO nos permite considerar su costo total, desde la compra hasta la eliminación, incluidos los costos proyectados en los que incurriremos durante la vida útil del producto. Esto incluye el mantenimiento, las reparaciones necesarias, el seguro, etc. El TCO se incluye en un análisis integral de costo-beneficio (CBA).
2. EL CONTROL DE CALIDAD COMO ELEMENTO DE OPTIMIZACIÓN DE COSTOS
Ponemos mucho esfuerzo en desarrollar nuestra red de proveedores. Nos centramos en seleccionar contratistas que ofrezcan la mejor relación precio/calidad, proporcionando servicios de calidad con la posibilidad de negociar descuentos favorables. Además, priorizamos la optimización de costos haciendo todo lo posible para eliminar gastos innecesarios. Verificamos cuidadosamente a nuestros proveedores de automoción, teniendo en cuenta todas las regulaciones requeridas en la industria automotriz y adhiriéndonos a las normas IATF 16949: 2016. Las normas ISO 9001: 2015 e IATF 16949: 2016 definen los requisitos básicos para el proceso de desarrollo y gestión de proveedores en la industria automotriz. Los proveedores deben cumplir con estas normas para garantizar que todas las piezas suministradas a la industria automotriz sean de la más alta calidad.
3. AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS EN EL MERCADO DE LA AUTOMOCIÓN
El uso de SAP nos ayuda a realizar un seguimiento de nuestras necesidades de compra, desarrollar previsiones para los proveedores y evitar compras independientes que generen mayores costes. Intentamos constantemente mejorar y automatizar diversos aspectos de nuestros procesos en todos los niveles organizativos. Un ejemplo de las mejoras recientes es la introducción de máquinas expendedoras adicionales para la distribución. Hoy en día, se utilizan para algo más que bebidas y aperitivos: en nuestras plantas de fabricación, las utilizamos para distribuir ropa de protección, cascos y herramientas. También utilizamos subastas electrónicas para proveedores en proyectos especiales. Esto nos permite recibir las mejores ofertas disponibles en el mercado y ofrecer a nuestros clientes un proceso de compra transparente y optimizado. Las compras 4.0 nos permiten ofrecer el mejor servicio de calidad a todos nuestros clientes.
