WELCHE VORTEILE BRINGT PURCHASING 4.0?
Purchasing 4.0 ist der Haupttrend im Einkauf von Knauf Industries. Wir wissen, dass dieser Teil unserer Organisation einen großen Einfluss sowohl auf das Budget unseres Unternehmens als auch auf den unseren Kunden gebotenen Wert hat. Wir haben die Automatisierung von Prozessen mit der gleichzeitigen Überwachung durch Spezialisten kombiniert, um eine fehlerfreie Analyse zu gewährleisten und unseren Kunden den besten persönlichen Service zu bieten. Ein auf diese Weise durchgeführter Kaufprozess bringt unseren Kunden Vorteile in drei Bereichen.
1. KOSTENEINSPARUNG
Die Zentralisierung von Prozessen garantiert die besten Lösungen für die Optimierung der Akquisitionskosten und ermöglicht uns große Einsparungen. Angebote werden im System automatisch verglichen. Eine gründliche Datenanalyse hilft uns, strategische Entscheidungen zu treffen und das Kategoriemanagement trägt dazu bei, die besten Ergebnisse zu erzielen. Wir konsolidieren und standardisieren die Bedürfnisse rund um die Beschaffungskategorien mit den gleichen Überlegungen für alle unsere Standorte. Wir prüfen die Gesamtbetriebskosten (TCO) für jedes Projekt. TCO ist eine Berechnungsmethode, die dabei helfen soll, fundierte Finanzentscheidungen zu treffen. Bei einer TCO-Analyse wird nicht nur der Kaufpreis der Ware betrachtet, sondern auch die Gesamtkosten – vom Kauf bis zur Entsorgung – einschließlich der erwarteten Kosten, die während der Lebensdauer des Produkts anfallen. Dazu gehören Wartung, notwendige Reparaturen, Versicherung usw. Die Gesamtbetriebskosten werden in einer umfassenden Kosten-Nutzen-Analyse (CBA) berücksichtigt.
2. Qualitätskontrolle
Wir investieren viel Mühe in den Ausbau unseres Lieferantennetzwerks. Wir konzentrieren uns auf die Auswahl von Auftragnehmern mit dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis und bieten qualitativ hochwertige Dienstleistungen mit der Möglichkeit, günstige Rabatte auszuhandeln. Wir setzen alles daran, unnötige Kosten zu vermeiden. Wir überprüfen unsere Automobilzulieferer sorgfältig. Unter Berücksichtigung aller erforderlichen Vorschriften in der Automobilindustrie erfüllen wir die Norm IATF 16949: 2016. Die Normen ISO 9001: 2015 i IATF 16949: 2016 legen die grundlegenden Anforderungen an die Prozesse der Lieferantenentwicklung und des Lieferantenmanagements in der Automobilindustrie fest. Lieferanten müssen die in den oben genannten Normen festgelegten Anforderungen erfüllen, um sicherzustellen, dass alle an die Automobilindustrie gelieferten Teile von höchster Qualität sind.
3. Prozessautomatisierung
Der Einsatz des SAP-Systems hilft uns, den Einkaufsbedarf zu verfolgen, Prognosen für Lieferanten zu erstellen und unabhängige Einkäufe zu vermeiden, die höhere Kosten verursachen. Wir sind ständig bestrebt, verschiedene Aspekte unserer Prozesse auf allen Organisationsebenen zu verbessern und zu automatisieren. Ein Beispiel für jüngste Verbesserungen ist die Einführung zusätzlicher Ausgabeautomaten. Heute werden sie nicht nur für Getränke und Snacks verwendet, sondern auch in unseren Produktionsstätten für den Vertrieb von Schutzkleidung, Helmen und Werkzeugen. Wir nutzen elektronische Auktionen auch für Lieferanten in speziellen Projekten. Dadurch können wir die besten am Markt verfügbaren Angebote erhalten und unseren Kunden einen transparenten und optimierten Einkaufsprozess bieten. Purchasing 4.0 ermöglicht es uns, allen unseren Kunden die beste Servicequalität zu bieten.
